三、突破目标的制定思维
通常情况下，制定突破目标有两种思维： 能力导向型和目标导向型。能力导向型，又称为正推法，是指先分析能力或潜力，正向推演设定目标； 目标导向型，又称为倒推法，是设立目标，逆向推演，探寻突破口和设计突破方法。
这两种思维各有优缺点，能力导向型过于保守，而目标导向型又过于冒进。在制定突破目标的时候，应结合这两种思维的优点，先用目标导向型思维制定目标，再用能力导向型思维修正目标。比如，公司设定了业绩挑战赛，你部门希望挑战特等奖，但不管怎么分析潜力，都发现无法达成，于是退而求其次，挑战一等奖。
案例
公司领导问A 主管，你们团队这个月的目标是多少？ A 主管说60 单。公司领导问，是怎么定的？ A 主管说，上个月我们有5 个人，人均10 单，这个月又调来一个人，这样6 个人，人均10 单，就是60 单。A 主管就是典型的能力导向型思维。
公司领导又问B 主管，你们团队这个月的目标是多少？ B 主管说80 单。公司领导问，是怎么定的？ B 主管说，这个月不是有团队竞赛吗？我们团队一定要拿第一，我算了一下做到80 单才能稳拿第一。公司领导又问，打算怎么完成？ B 主管说，努力！ B 主管就是典型的目标导向型思维。