就在这个时候，我抓住了一个机会，跟一个港商合作。什么机会呢？当时国家不断发展，政策放宽，允许大家穿西服了，很多内地的经贸公司都到珠海、深圳采购西服，运到内地去卖。我们也抓住了这个机会，开始自己设计西服、创造自己的品牌，很多人到我们厂大批量定购西服，然后再运到珠海、深圳、广州等地转让给前来收购的内地公司。我在做这个项目的时候，可以说是做得非常好，但是却不懂得如何规避风险，人家下订单我就去采购材料，开始做。有一次，我十分信赖的一个买家下了很大的订单，按规矩象征性地支付了一点订金。但是他的服装对外销售时没有什么市场，销量不佳，他知道，可是并没有通知我，也没有取消订单，而是一走了之。于是，这些价值几十万的产品只好积压在我的仓库里。我们做这批衣服的钱基本上都是来自于贷款，这次的事故使得工厂的资金出现危机，很难再做下去。于是，我只能被迫关闭工厂，清理完毕后还欠银行３０多万，对其他一些单位、个人也还有一部分欠款。没多久，孩子们就哭着回家告诉我，老师把他们的坐位从第一排调到最后一排了，学校里的同学也不和他们玩儿了。当时，我就暗自发誓：要让别人看得起，就要永远强过别人，我不会再让任何人给我儿子白眼。所以我后来感觉到做企业，尤其是刚开始的时候，保持足够的现金流是第一重要的——资金不断地流动可以给你带来利润，资金流一旦停滞，很快就会让你死亡。